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        為進一步提升醫院管理規范化、科學化水平，醫院擬今年對我院的績效方案進行調整，并于2015年4月16日、4月21日、4月22日，分別聘請了三家公司舉辦了三場績效專題培訓班，院班子成員、全體中層干部、科室骨干均參加了培訓。

        三位培訓老師闡述了醫院績效管理的重要性，并結合自身工作經歷和其他醫院績效管理改革等真實案例，圍繞績效管理、成本核算等內容進行詳細講解，重點闡述了綜合目標考核法、平衡計分卡（BSC）法、關鍵績效指標（KPI）、科室成本核算管理體系等，舉例介紹了部分科室績效工資二次分配方案等具體案例。

        周恕院長在總結發言中指出，構建適合醫院現階段發展的績效管理體系是醫院實現發展目標的重要步驟，是構建醫院核心競爭力的重要部分，更是醫院現代化管理思維的重要體現，全院職工要提高認識，把握規律，充分發揮績效考核的導向與激勵作用，推動醫院又好又快發展。